1月11日，公司召開全體總監(jiān)工作會議。會議由副總經(jīng)理翁小龍主持，董事長晏海軍，副總經(jīng)理胡東全，總工程師童岳正以及各區(qū)域、部門負(fù)責(zé)人，各項目部總監(jiān)理工程師等40余人參加會議。
會議上，各項目部負(fù)責(zé)人就施工進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)方面、質(zhì)量管理、人員配置等情況做了詳細(xì)的匯報，對于管理中出現(xiàn)的問題及整改措施，與會人員也進(jìn)行了討論和交流。
隨后，副總經(jīng)理翁小龍就建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動方案做了相關(guān)匯報，他表示，各項目部要重視這次治理行動，閱讀研究建設(shè)部下發(fā)的相關(guān)文件，在人員管理、監(jiān)理業(yè)務(wù)審查、監(jiān)理月報、監(jiān)理人員培訓(xùn)等方面要做好相關(guān)工作，隨時迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)。在會議結(jié)束后，各項目部應(yīng)立即開展一次防止高處墜落、施工用電安全等安全專項檢查情況，并及時將檢查結(jié)果上報工程部，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。
副總經(jīng)理胡東全匯報了公司在近期獲得的部分榮譽(yù)：躋身全國百強(qiáng)企業(yè)，榮獲浙江省知名商號，榮獲浙江省工商信用示范企業(yè)，通過杭州市文明單位復(fù)評。同時他表示以公司名義發(fā)表的國家級論文較少，這一項內(nèi)容對于公司評獎評優(yōu)占有很大的比例，希望大家在以后的工作中，做好發(fā)表論文這塊工作。與會的其他領(lǐng)導(dǎo)也作了相關(guān)發(fā)言，并提出了具體工作要求，希望大家認(rèn)真做好本職工作，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
會議最后，董事長晏海軍就今后項目部的工作作了三點要求：一、高度重視工程質(zhì)量安全問題，關(guān)于住建部下發(fā)的關(guān)于工程質(zhì)量安全治理兩年行動方案，希望各項目部能把會議精神落實到位，發(fā)揮各項目部的管理能力，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，樹立求是監(jiān)理品牌形象。二、認(rèn)真做好項目部各人員的論文發(fā)表工作，加強(qiáng)企業(yè)形象及品牌建設(shè)工作。三、加強(qiáng)工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平，更好的為社會提供經(jīng)濟(jì)效益。