3月12日，求是監(jiān)理2015年公司經(jīng)營工作會議在寧波海逸大酒店召開，會議由副總經(jīng)理鐘日吉主持。董事長晏海軍，副總經(jīng)理翁小龍、胡東全，總工程師童岳正，各分公司、項目部以及各區(qū)域經(jīng)理代表參加了此次會議。
會議首先由各分公司、項目部匯報2014年度各地區(qū)項目經(jīng)營工作情況，并就項目進展中出現(xiàn)的部分經(jīng)營模式問題、創(chuàng)新管理、法規(guī)政策等方面各與會人員展開了討論與交流,為公司的未來發(fā)展提出了各自的意見和建議，與會人員紛紛表示，國家出臺的相關(guān)政策對2015年度的監(jiān)理行業(yè)有著不小的沖擊，本次會議為大家厘清了頭緒，打了一針定心劑。
副總經(jīng)理翁小龍就住建部下發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量治理行動兩年方案做了相關(guān)匯報，他表示，公司出臺一系列相關(guān)政策是為了使各部門重視此次行動，加強管理，提高執(zhí)行能力，有效落實2015年各項工作要求，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展而努力。副總經(jīng)理鐘日吉隨后宣讀了三個文件：浙江省發(fā)改委關(guān)于印發(fā)《浙江省重點建設(shè)工程招標投標失信黑名單管理辦法》的通知（浙發(fā)改法規(guī)[2014]1031號）、國家發(fā)展改革委關(guān)于進一步放開建設(shè)項目專業(yè)服務價格的通知（發(fā)改價格[2015]299號）、關(guān)于積極宣傳工程監(jiān)理企業(yè)貫徹落實“工程質(zhì)量治理兩年行動”先進事跡的通知 （浙建監(jiān)協(xié)[2015]7號），他指出，作為求是的管理層人員，必須加強對國家出臺的最新政策的認識，做好團隊建設(shè)，提高執(zhí)行能力；必須明確角色、善于授權(quán)、加強隊伍建設(shè)、提高領(lǐng)導能力，努力成為一個合格的領(lǐng)導者，不斷推動團隊發(fā)展和求是事業(yè)的進步。
晏海軍董事長在會上與參會人員積極交換意見，鼓勵大家提問題，并細心聽取大家指出的問題和提出的建議，他坦承的表示，這次的會議的形式和內(nèi)容很好，而且十分的必要和及時，我們要始終保持清醒的頭腦面對問題，求是人不怕艱苦，不怕困難，我們要保持這樣的氛圍和文化。
他強調(diào)，2015年各部門要做好四項工作：一、加強計劃意識，提高執(zhí)行能力。計劃是管理的主要職能，加強計劃意識，提高執(zhí)行能力，是有效落實2015年各項工作的重要手段。二、加強企業(yè)管理，樹立品牌形象。公司近年來榮獲全國先進監(jiān)理企業(yè)、全國“守合同重信用”單位、全國第三屆“誠信浙商”示范企業(yè)，浙江省優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)、浙江省招投標領(lǐng)域信用AAA級企業(yè)、浙江省知名商號、浙江省著名商標等多項榮譽，這是靠大家一起努力獲得的，但是只要一個項目沒做好，對公司的影響也是巨大的，因此各部門一定要做好相關(guān)工作，防止出現(xiàn)企業(yè)被通報批評、記不良行為。三、完善檔案信息，做到有據(jù)可查。完善檔案工作，尤其是針對一些城市綜合體、超高層建筑、醫(yī)院等大型工程，一定要建立系統(tǒng)、整齊的檔案資料。四、加強監(jiān)理工作、完善監(jiān)理資料。提高監(jiān)理人員的責任意識，提升自身能力和素質(zhì)，做好監(jiān)理資料歸檔，實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙重價值”，最后希望大家在求是精神的正確領(lǐng)導下，為求是品牌的打造貢獻力量，開創(chuàng)美好的明天。
會議結(jié)束后，與會人員還對寧波恒大華府項目進行了參觀，對項目部的監(jiān)理資料進行了審閱和討論。