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強化BIM技術(shù)應(yīng)用，引領(lǐng)數(shù)字化項目管理——求是參加廣聯(lián)達BIM特訓(xùn)營
建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級、數(shù)據(jù)模型化已成必然，BIM技術(shù)應(yīng)用發(fā)展勢如破竹，推動著項目全過程咨詢服務(wù)行業(yè)發(fā)展。日益成熟的BIM技術(shù)已讓“全生命周期信息管理”從理想走向現(xiàn)實，BIM技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)從“吃螃蟹”階段進入“市場倒逼”階段。
為更好的提升新技術(shù)應(yīng)用，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。公司組織BIM中心和造價管理部組成的6人BIM小組，參加廣聯(lián)達組織為期6天的封閉式高強度培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括BIM項目策劃、施工場地布置、revit機電建模、magicad應(yīng)用、lumion渲染、BIM5D咨詢版等全過程項目管理中的各種BIM應(yīng)用，最后以項目策劃PK匯報結(jié)束本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)全程采用理論和實踐相結(jié)合的方式，講解BIM技術(shù)在現(xiàn)場管理、技術(shù)指導(dǎo)、施工進度、商務(wù)合約等方面的重要應(yīng)用，以實踐運用為主，通過軟件理論、操作講解和課后機考相結(jié)合的方式進行學(xué)習(xí)演練。課程中部署實際項目操作內(nèi)容，讓學(xué)員充分體驗學(xué)習(xí)項目的實戰(zhàn)性，體驗BIM技術(shù)在“全過程、全要素”的運用管理，充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)和興趣，提升BIM技術(shù)實際操作水平，達到良好的學(xué)習(xí)效果。
通過培訓(xùn)，切實了解BIM在全過程咨詢管理中的應(yīng)用，項目管理過程遇到難題的解決方案，進一步提升公司BIM人員的實操能力，使一線操作人員對BIM技術(shù)有更加清晰的認識，深刻認知BIM技術(shù)推動行業(yè)發(fā)展的強勢動力，全過程項目管理對于BIM技術(shù)應(yīng)用的緊迫性和必要性，以及BIM帶來的行業(yè)技術(shù)應(yīng)用變革。同時，進一步強化信息化應(yīng)用認知能力，拓寬項目精細化管理思路，為BIM應(yīng)用在項目部茁壯成長奠定重要基礎(chǔ)。
求是公司將以“一帶二，二帶四”的裂變方式培養(yǎng)BIM技術(shù)應(yīng)用人才，推動項目BIM人才的“傳、幫、帶”發(fā)展，最終實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)信息化管理，推動項目精細化管理，為客戶創(chuàng)造更多的價值。
為更好的提升新技術(shù)應(yīng)用，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。公司組織BIM中心和造價管理部組成的6人BIM小組，參加廣聯(lián)達組織為期6天的封閉式高強度培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括BIM項目策劃、施工場地布置、revit機電建模、magicad應(yīng)用、lumion渲染、BIM5D咨詢版等全過程項目管理中的各種BIM應(yīng)用，最后以項目策劃PK匯報結(jié)束本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)全程采用理論和實踐相結(jié)合的方式，講解BIM技術(shù)在現(xiàn)場管理、技術(shù)指導(dǎo)、施工進度、商務(wù)合約等方面的重要應(yīng)用，以實踐運用為主，通過軟件理論、操作講解和課后機考相結(jié)合的方式進行學(xué)習(xí)演練。課程中部署實際項目操作內(nèi)容，讓學(xué)員充分體驗學(xué)習(xí)項目的實戰(zhàn)性，體驗BIM技術(shù)在“全過程、全要素”的運用管理，充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)和興趣，提升BIM技術(shù)實際操作水平，達到良好的學(xué)習(xí)效果。
通過培訓(xùn)，切實了解BIM在全過程咨詢管理中的應(yīng)用，項目管理過程遇到難題的解決方案，進一步提升公司BIM人員的實操能力，使一線操作人員對BIM技術(shù)有更加清晰的認識，深刻認知BIM技術(shù)推動行業(yè)發(fā)展的強勢動力，全過程項目管理對于BIM技術(shù)應(yīng)用的緊迫性和必要性，以及BIM帶來的行業(yè)技術(shù)應(yīng)用變革。同時，進一步強化信息化應(yīng)用認知能力，拓寬項目精細化管理思路，為BIM應(yīng)用在項目部茁壯成長奠定重要基礎(chǔ)。
求是公司將以“一帶二，二帶四”的裂變方式培養(yǎng)BIM技術(shù)應(yīng)用人才，推動項目BIM人才的“傳、幫、帶”發(fā)展，最終實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)信息化管理，推動項目精細化管理，為客戶創(chuàng)造更多的價值。