2019年7月23日下午，百余名衢州市管干部“黨建治理大花園”集中研修班的領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員蒞臨“衢州市文化藝術(shù)中心和便民服務(wù)中心”項目考察指導(dǎo)，并觀摩衢州市兩中心施工現(xiàn)場、黨員展示區(qū)，深入了解兩中心項目在黨建治理大花園中的治理理念。西區(qū)黨工委書記、管委會主任俞根君陪同考察。
衢州市兩中心項目是貫徹落實市委“1433”發(fā)展戰(zhàn)略體系的重點項目，是“活力新衢州、美麗大花園”建設(shè)的一件大事、喜事，也是提升城市文化內(nèi)涵、展現(xiàn)城市品牌的重大民生工程。項目建設(shè)涵蓋劇院演藝中心、文化中心、行政服務(wù)中心、后勤保障中心，并由中心大堂作為核心節(jié)點把4個功能區(qū)緊密連接，組成一座造型美觀、功能多樣的公共性建筑。項目整體建筑是非常恰當(dāng)?shù)娜诤狭酸橹菔袣v史文化元素，充分體現(xiàn)了寫意山水、南孔圣地自然景觀和歷史文化意境，是以歷史文化和現(xiàn)代美學(xué)相結(jié)合的經(jīng)典之作。
西區(qū)管委會（工程局）局長鄭華明向各位領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員介紹了兩中心項目通過以“黨建統(tǒng)領(lǐng)+創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的管理工作經(jīng)驗。
衢州市兩中心項目至開工建設(shè)以來，始終堅持把“黨建+工程”導(dǎo)入到工程項目上，堅持以黨建統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提高政治站位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，形成自覺行動、黨群聯(lián)動、全員帶動的拼搏精神，發(fā)揮艱苦奮斗的作風(fēng)，搶工期、保安全、控質(zhì)量。
衢州市兩中心項目自開工建設(shè)以來通過三個方面開展黨建統(tǒng)領(lǐng)工作：一是抓學(xué)習(xí)，著力增強黨性意識教育；二是創(chuàng)載體，探索推進(jìn)黨建責(zé)任區(qū)工作，開展“四問”活動：問策、問需、問情、問計，順利推進(jìn)工程項目；三是強表率，注重強化黨員擔(dān)當(dāng)，開展亮身份、作表率、見行動。努力打造一支會干、能干、巧干、實干的團(tuán)隊，為樹立建好標(biāo)桿項目、精品工程作保障。
衢州市兩中心項目在項目管理上是引進(jìn)全過程工程咨詢管理服務(wù)管理模式，于2018年4月完成招標(biāo)，全過程工程咨詢單位是浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司，浙江求是公司派駐的管理團(tuán)隊在一周內(nèi)就向建設(shè)單位上報詳細(xì)的項目總控計劃、前期報批報建等計劃，為建設(shè)單位提供更清晰的項目進(jìn)度節(jié)點及關(guān)鍵控制點。一個月內(nèi)完成兩中心項目的EPC招投標(biāo)工作，為項目快速推進(jìn)提供了前期準(zhǔn)備工作。對設(shè)計管理、造價控制方面，在方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計浙江求是公司項目管理團(tuán)隊積極主動與建設(shè)單位、EPC總承包單位做好事前預(yù)控、事中監(jiān)督及溝通工作。對存在的問題及時向建設(shè)單位提出全過程咨詢的建議，為建設(shè)單位決策提供強有力的技術(shù)服務(wù)。造價控制方面，浙江求是公司項目管理團(tuán)隊從方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計過程中嚴(yán)格控制設(shè)計人員超額設(shè)計、過度設(shè)計，確保項目投資不超概。對建設(shè)單位提出的疑問，浙江求是公司項目管理團(tuán)隊及時進(jìn)行了解答，為建設(shè)單位做好軍師、當(dāng)好參謀工作。
大家邊走、邊看、邊聽，學(xué)習(xí)了解衢州市文化藝術(shù)中心和便民服務(wù)中心項目的黨建管理、前期策劃、招標(biāo)方式、設(shè)計方案、建設(shè)模式、智慧工地管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，大家紛紛表示值得借鑒和推廣。