為進(jìn)一步提升公司工程建設(shè)管理整體水平，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目投資控制，嚴(yán)控項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升管理人員的專業(yè)理論、實(shí)戰(zhàn)能力。由求是管理學(xué)院牽頭，聯(lián)合公司綜合辦，2023年2月4日至5日求是公司成功舉辦了為期兩天的《工程管理理論及業(yè)務(wù)實(shí)操》的專題培訓(xùn)，本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了浙江省建筑業(yè)管理局原副局長(zhǎng)葉軍獻(xiàn)等行業(yè)專家主講。采用網(wǎng)絡(luò)視頻與現(xiàn)場(chǎng)授課相結(jié)合，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在杭州，各地設(shè)分會(huì)場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干等100余人參加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，各項(xiàng)目部管理人員通過(guò)視頻會(huì)議方式參加在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)由公司總工程師、求是管理學(xué)院副院長(zhǎng)童岳正主持。董事長(zhǎng)晏海軍出席并作動(dòng)員講話。
本次培訓(xùn)主要內(nèi)容包括建設(shè)工程質(zhì)量安全管理、招標(biāo)管理、工程項(xiàng)目管理、投資管理、全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)及體會(huì)等，具有一定理論水平及較強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
董事長(zhǎng)晏海軍在主會(huì)場(chǎng)作動(dòng)員講話。充分肯定了項(xiàng)目管理人員激情、實(shí)干的精神面貌，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，他指出，把項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)核心任務(wù)來(lái)抓，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理手段，助力提升企業(yè)品牌形象。晏董強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支點(diǎn)，必須把項(xiàng)目管理提升作為永恒的主題，努力實(shí)現(xiàn)更加集約、規(guī)范、精細(xì)、高效的管理。項(xiàng)目管理人員作為公司“中流砥柱”，應(yīng)該不僅要具備理論水平，也要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與組織能力，不斷提高個(gè)人綜合素養(yǎng)。
培訓(xùn)會(huì)上，浙江省建筑業(yè)管理局原副局長(zhǎng)葉軍獻(xiàn)從建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，安全事故原因分析、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)安全禁令以及強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理的相關(guān)建議等六個(gè)方面，為大家進(jìn)行了全面詳細(xì)的解析。他提到，第一，企業(yè)要深刻吸取重大事故中違法違規(guī)行為教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立紅線意識(shí)，防范于未然；第二，企業(yè)要理清思路，在重壓之下要穩(wěn)住陣腳，要有重點(diǎn)地布置安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除建筑施工安全隱患，防止安全生產(chǎn)事故再次發(fā)生；第三，要提高監(jiān)管效率，建立長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，從簡(jiǎn)單的防止事故發(fā)生走向安全生產(chǎn)工作的全面提升。并結(jié)合圖片大家分析近年來(lái)各類現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生原因，用真實(shí)的例子讓大家深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。并就一些實(shí)例與參訓(xùn)學(xué)員展開(kāi)互動(dòng)討論，提升了專業(yè)培訓(xùn)的趣味性，增加了學(xué)員對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解認(rèn)識(shí)，受到學(xué)員一致好評(píng)。
工程咨詢部經(jīng)理劉偉明，結(jié)合實(shí)際案例闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，通過(guò)狹義招投標(biāo)領(lǐng)域即招標(biāo)代理的范圍和內(nèi)容展開(kāi)，延伸到廣義的整個(gè)招投標(biāo)領(lǐng)域，站在全咨企業(yè)和業(yè)主方的角度進(jìn)行進(jìn)一步探討。首先，對(duì)招投標(biāo)領(lǐng)域的行政法規(guī)了解，以及違法違規(guī)招標(biāo)投標(biāo)案例分析、行政處罰的規(guī)定和中標(biāo)無(wú)效的7種情況分析；其次，對(duì)招標(biāo)代理的工作流程、招標(biāo)文件、評(píng)分細(xì)則等工作進(jìn)行解析；其三，分析了質(zhì)疑、投訴和行政責(zé)任等方面內(nèi)容；最后，從規(guī)定總價(jià)包干的工程總承包為切入點(diǎn)，對(duì)合同條款和《發(fā)包人要求》的編制和實(shí)施過(guò)程的成本和風(fēng)險(xiǎn)管控，以及從司法角度如何對(duì)合同解除、合同糾紛等方面的風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
造價(jià)咨詢部經(jīng)理胡寧，圍繞全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目，以建設(shè)順序?yàn)闀r(shí)間軸線，以投資控制為管理主線，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，深入淺出從項(xiàng)目可研階段的估算，設(shè)計(jì)階段的概算及預(yù)算，招標(biāo)階段的招標(biāo)控制價(jià)，施工實(shí)施階段的進(jìn)度款支付，合同管理，變更簽證，無(wú)價(jià)材料的詢價(jià)，索賠風(fēng)險(xiǎn)防控，施工過(guò)程結(jié)算，工程結(jié)算等各階段詳細(xì)講解了投資控制的主要內(nèi)容、實(shí)施原則、重點(diǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等投資控制管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享；對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行全面剖析，運(yùn)用限額設(shè)計(jì)、方案比對(duì)等手段對(duì)設(shè)計(jì)、施工方案提出合理化建議，降低了投資控制的風(fēng)險(xiǎn)，以最大限度地發(fā)揮投資經(jīng)濟(jì)效益。
最后，總工程師、求是管理學(xué)院副院長(zhǎng)童岳正，作培訓(xùn)總結(jié)講話，要求大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，沉淀積累，為公司持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)員不僅對(duì)項(xiàng)目管理有全新的認(rèn)知，還拓寬了專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理多維度管理理念。參訓(xùn)人員紛紛表示，工作中將更加注重專業(yè)素養(yǎng)的積累，認(rèn)真梳理分析，以學(xué)促思，學(xué)以致用，助推項(xiàng)目建設(shè)。
凡是過(guò)往，皆為序章
凡是未來(lái)，皆有可期
浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司
將充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)
持之以恒踐行
“鑄就品牌，共創(chuàng)價(jià)值、誠(chéng)贏未來(lái)、社會(huì)放心”的理念
助推企業(yè)項(xiàng)目提質(zhì)增效