為全面落實2023年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保順利完成全年各項目標(biāo)。2023年2月10日下午，求是公司在杭召開2023年工作會議暨2022年總結(jié)表彰大會。會議由公司副總經(jīng)理胡東全主持，副總經(jīng)理傅志軍作工作報告，董事長晏海軍出席并作總結(jié)講話，公司領(lǐng)導(dǎo)、部分職能部門負(fù)責(zé)人、部分總監(jiān)及優(yōu)秀代表等參加會議，其他人員以視頻方式參會。
副總經(jīng)理傅志軍代表公司作題為《迭代優(yōu)化賦能增效，務(wù)實開拓穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)》的2022年工作報告。2022年，對求是人來說是極不平凡的一年。面對新冠肺炎疫情給建筑市場帶來的影響，在晏董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，按照“變革促突破，創(chuàng)新謀發(fā)展”的整體要求，共度難關(guān)，勤奮努力，團(tuán)結(jié)拼搏，同心協(xié)力完成了2022年度各項目標(biāo)，年度業(yè)務(wù)額創(chuàng)歷史新高。榮獲諸多榮譽(yù)，取得豐碩成果，主動承擔(dān)社會責(zé)任。提高了管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營范圍，提升了核心競爭能力，為公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。報告全面回顧總結(jié)取得的成果，指出存在問題，確定了2023年公司的總體目標(biāo)，明確2023年“迭代優(yōu)化賦能增效，務(wù)實開拓穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)”的工作思路，部署2023年的重點工作及工作舉措。
副總經(jīng)理胡東全在大會上，宣讀了《關(guān)于公布2022年度先進(jìn)集體 、先進(jìn)個人評比結(jié)果的通報》，求是支部書記、副總經(jīng)理鐘日吉宣布求是黨支部對2022年度優(yōu)秀黨員的表彰決定。2022年，求是公司涌現(xiàn)了一大批成績突出、工作出色的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。為鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，營造積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性，弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。在基層總結(jié)評比推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司綜合考評并通過公示，評出2022年度突出貢獻(xiàn)獎4個、先進(jìn)集體6個、杰出管理獎4名、優(yōu)秀管理人員4名、最佳市場開拓獎3名、最佳創(chuàng)新獎5名、最佳成長獎6名、最佳企業(yè)宣傳獎5名、最佳學(xué)習(xí)獎6名、優(yōu)秀總監(jiān)理（咨詢）工程師19名、優(yōu)秀監(jiān)理（咨詢）工程師30名、優(yōu)秀員工69名。優(yōu)秀黨員2名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者1名。隨后舉行頒獎儀式，會議現(xiàn)場為部分優(yōu)秀代表頒獎。
2022年度8位優(yōu)秀代表發(fā)表獲獎感言。優(yōu)秀代表們與大家分享成功經(jīng)驗及工作心得，各自以現(xiàn)身說法，回顧工作，有苦有樂，感恩求是平臺，感謝同事，感謝領(lǐng)導(dǎo)，自感壓力，紛紛表態(tài)，要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，為求是添磚加瓦，與求是同進(jìn)步共發(fā)展。雖沒有豪言壯語，但整個獲獎感言環(huán)節(jié)充滿積極向上的正能量，鼓舞人心，催人奮進(jìn)！
一個人的能力是有限的，精力體力也都是有限的，但團(tuán)隊的潛力是無限的，團(tuán)隊的成功才是管理者的成功，團(tuán)隊的成功離不開公司團(tuán)隊成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作……學(xué)習(xí)是人類進(jìn)步的階梯，學(xué)習(xí)能力是一切能力的基礎(chǔ)，只有堅持學(xué)習(xí)，才能增強(qiáng)核心競爭力，求是管理學(xué)院成立的目的也是服務(wù)企業(yè)，開展企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)、人才技能提升培訓(xùn)，提升企業(yè)綜合實力，因此求是管理學(xué)院學(xué)習(xí)平臺為大家收集了考執(zhí)業(yè)資格證的資料、政府文件、圖集、規(guī)范和施工流程三維動畫，內(nèi)容涵蓋了建設(shè)項目的方方面面，足夠讓一個新人學(xué)成工程方面的專家。
祝勤豐（最佳市場開拓獎）
項目總監(jiān)和項目負(fù)責(zé)人在市場開拓領(lǐng)域即有優(yōu)勢也有義務(wù)，我認(rèn)為想要做好市場開拓平時應(yīng)做好以下幾方面，一是在做好既有項目的前提下，應(yīng)及時跟蹤、了解同業(yè)主、同區(qū)域的待開發(fā)項目；二是應(yīng)熟悉、了解公司以往項目業(yè)績情況、獲獎情況，并多和業(yè)主溝通交流，宣傳公司；三是平時應(yīng)加強(qiáng)關(guān)注招投標(biāo)平臺，數(shù)據(jù)信息、及時掌握項目動態(tài)，及時反饋給公司；五是做好竣工項目的后回訪工作，維護(hù)好求是口碑，提升服務(wù)意識。
徐小燕（最佳成長獎）
工作是為公司做的，但更是為自我做的，我積累了知識、經(jīng)驗，只要我不斷地努力，公司就會給我更寬廣的平臺。公司給予了我鍛煉自已、提高自身素質(zhì)的機(jī)會，我從剛進(jìn)入公司的懵懂到今日站在這里，我的成長離不開公司對我的培養(yǎng)和鍛煉。這么多年來，沒有領(lǐng)導(dǎo)對我細(xì)心的指導(dǎo)，沒有同事對我全力的支持，就沒有我今日的成長與提高，在公司這個大家庭里，我學(xué)到的不僅僅是業(yè)務(wù)上的技能，更多的是感受到了這個大家庭的溫暖。
金紅華（優(yōu)秀總監(jiān)）
我在擔(dān)任項目總監(jiān)期間，在沒有會議或其他任務(wù)的情況下，每天上下午去現(xiàn)場巡視項目質(zhì)量安全情況，對存在的質(zhì)量安全情況能現(xiàn)場解決的立即現(xiàn)場解決，不能解決的組織施工上層領(lǐng)導(dǎo)或召開專題會議解決。項目團(tuán)隊建設(shè)反面：了解團(tuán)隊監(jiān)理人員的各自優(yōu)缺點，盡量發(fā)揮各個監(jiān)理人員的優(yōu)點。個人遇到問題大家一起討論解決，團(tuán)隊無法解決的問題，咨詢外部力量解決。在節(jié)假日期間組織團(tuán)隊聚餐及團(tuán)隊活動，這也是增進(jìn)團(tuán)隊感情，增加團(tuán)隊凝聚力的方法。在與甲方溝通協(xié)調(diào)方面：我始終堅持“服務(wù)至上”的原則，甲方交給的任務(wù)，我首先是應(yīng)承下來，組織團(tuán)隊努力去按要求完成。對項目存在的進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題及時向甲方匯報，保證溝通順暢。
錢春芳（最佳創(chuàng)新獎）
創(chuàng)新無處不在，只有創(chuàng)新才能更好發(fā)展，多年來，市場不斷的在更新，招投標(biāo)形式從紙質(zhì)到電子，評標(biāo)辦法從簡易到綜合，項目從監(jiān)理到全過程工程咨詢，隨著全過程工程咨詢的推進(jìn)，標(biāo)書制作也從幾百頁到幾千頁，標(biāo)書根據(jù)項目的實際情況，摒棄舊標(biāo)準(zhǔn)過時工藝，加入新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。以前制作監(jiān)理的標(biāo)書，現(xiàn)在全過程工程咨詢包括項目管理、監(jiān)理、造價、設(shè)計、招標(biāo)代理，促使我們?nèi)W(xué)習(xí)吸收新的知識。標(biāo)書制作、學(xué)習(xí)方法也在不斷地創(chuàng)新，改變原有的弊端，完善招投標(biāo)方面的工作。
江閩濤（優(yōu)秀員工）
我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷、鼓勵和信任，感謝公司給予了我們施展才華的舞臺！2022年是不平凡的一年，求是咨詢碩果累累，捷報頻傳！風(fēng)華正茂的求是咨詢正闊步向前、蓬勃發(fā)展……今天，公司授予我們優(yōu)秀員工的榮譽(yù)稱號，這既是對我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)的表彰和感謝。榮譽(yù)和掌聲屬于所有忠誠、團(tuán)結(jié)、勤勞、敬業(yè)的求是咨詢?nèi)恕?/span>
余曉峰（突出貢獻(xiàn)獎）
收獲了成績，獲得了榮譽(yù)。首先是項目部全體人員團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致的結(jié)果。也是在工作中緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，結(jié)合項目的合同目標(biāo)，在明確目標(biāo)定位的前提下，資源統(tǒng)籌、責(zé)權(quán)利明確，分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致而收獲的成果……工作中堅持晏總提出的制度引領(lǐng)、流程管理、團(tuán)隊協(xié)作、不要拆臺要補(bǔ)臺的理念，使我們在工作能做到中盡心盡職，做到換位思考，發(fā)掘團(tuán)隊成員的優(yōu)點并發(fā)揮其優(yōu)勢，勁往一處使公司學(xué)習(xí)平臺的提供，使團(tuán)隊形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，在完成工作任務(wù)的同時個人的業(yè)務(wù)水平也得到了提升。
江政浩（先進(jìn)集體）
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，在我們項目部所有同志的努力下……項目施工進(jìn)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越建設(shè)單位制定的進(jìn)度目標(biāo)�；仡櫴湃サ�2022年，在全體項目部成員的努力下順利完成了本年度的工作任務(wù)；2023年我們將一如既往地努力工作，緊緊圍繞公司“迭代優(yōu)化賦能增效，務(wù)實開拓穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)”的十六字方針的總體工作要求，及著重落實“兩提兩抓”，努力做好各項工作。
公司董事長晏海軍在大會上作總結(jié)講話。他充分肯定2022年取得的成績，成績來之不易，感謝全體員工的辛勤付出。同時指出存在的短板，要善于總結(jié)提高，不斷創(chuàng)新發(fā)展。要求按照“迭代優(yōu)化賦能增效，務(wù)實開拓穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)”工作思路，做好2023年公司的各項重點工作。提醒大家繼續(xù)做好疫情防控轉(zhuǎn)段后個人防護(hù)工作，當(dāng)好健康第一責(zé)任人。圍繞公司中心工作，再次強(qiáng)調(diào)要著重做好“兩提兩抓”，一是提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識，改善工作作風(fēng)，要講禮貌，講擔(dān)當(dāng)，講奉獻(xiàn)，講落實，講效率，講效益，樹形象。做到四勤（腿勤、手勤、嘴勤、腦勤），注重工作細(xì)節(jié)，實施精準(zhǔn)服務(wù)，不斷改良，努力提高客戶滿意度，讓社會放心。二是提升管理水平，制度管人流程管事，優(yōu)化制度，簡化流程，強(qiáng)化檢查考核，提高工作效率；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加大企業(yè)宣傳力度，傳播求是精神，樹立企業(yè)形象；繼續(xù)做好項目現(xiàn)場管理工作，確保安全、質(zhì)量等受控；加強(qiáng)人才培養(yǎng)引進(jìn)工作，拓寬引進(jìn)渠道，強(qiáng)化各類培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型組織，提高個人能力及組織能力，充分發(fā)揮求是團(tuán)隊協(xié)同管理作用，優(yōu)化用人機(jī)制，實現(xiàn)人力資源最優(yōu)化，從而提高公司管理水平。三是抓數(shù)字化應(yīng)用，充分運(yùn)用“求是智慧管理平臺”，迭代優(yōu)化，提升項目信息化管理程度，實現(xiàn)工程咨詢業(yè)務(wù)流程化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)字化，通過規(guī)范管理提高工作效率，提升企業(yè)核心競爭力，為客戶創(chuàng)造更多價值。四是抓市場開拓，在做好項目管理工作，打造精品工程基礎(chǔ)上，強(qiáng)化信用管理，實現(xiàn)項目管理與市場開拓良性互動，搶抓疫情放開后工程建設(shè)利好機(jī)遇，進(jìn)一步做好市場開拓工作，擴(kuò)大區(qū)域、專業(yè)業(yè)務(wù)范圍，尤其全力推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)，多接高尖精大項目，積極引導(dǎo)全員參與市場經(jīng)營理念，整合各類資源，做大市場。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)廉潔建設(shè)，確保順利實現(xiàn)2023年公司工作目標(biāo)。號召全體員工要新時代新發(fā)展，新年新氣象，新年新變化，新年新速度，新年新創(chuàng)新。希望全體求是人堅定信心，鼓足干勁，提前謀劃，開好局，起好步，明確目標(biāo)，踔厲奮進(jìn)！為求是公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展而努力！并祝愿求是公司在新的一年“兔”飛猛進(jìn)，大展宏“兔”！
