2023年2月18日上午，求是公司在臨安召開2023年分公司經(jīng)營工作會議。會議由公司副總經(jīng)理胡東全主持，董事長晏海軍出席并講話，公司領導、各相關職能部門及各分公司負責人出席本次經(jīng)營工作會議。會議總結回顧公司2022年市場經(jīng)營情況，分析研判咨詢行業(yè)疫情轉段后發(fā)展形勢，按照公司總體目標，部署安排2023年工作計劃，明確重點工作，層層分解，鎖定目標，奮斗進取。旨在確保全年順利完成各項目標。
為落實公司2023年經(jīng)營目標，分解目標任務，明確責任，會上求是公司法人代表晏玨與各分公司負責人簽訂經(jīng)營目標責任書。
副總經(jīng)理鐘日吉作2023年經(jīng)營工作報告。報告回顧總結2022年度經(jīng)營情況，分析研判疫情轉段后咨詢行業(yè)發(fā)展形勢，明確2023年經(jīng)營目標，提出2023年經(jīng)營管理戰(zhàn)略，明確公司發(fā)展定位，目標引領，管理提升，業(yè)務提升，部署2023年度重點工作。強調要抓住疫情轉段后建筑業(yè)利好機遇，充分發(fā)揮各分公司的區(qū)域資源優(yōu)勢，以全咨領軍，加快區(qū)域內(nèi)的重大項目全面推行全過程工程咨詢服務進程。加大企業(yè)宣傳力度，擴大品牌營銷效應。要進一步做好信用管理基礎工作，注重信用維護工作。加強全過程工程咨詢?nèi)瞬排囵B(yǎng)和儲備，特別要強化項目負責人的陳述與答辯的訓練培訓工作，加強團隊建設，提升人才對于項目的市場經(jīng)營和項目管理的支撐力度，在區(qū)域內(nèi)引領咨詢行業(yè)發(fā)展。
市場部陳孟旭作市場經(jīng)營工作匯報。通報2022年市場部投標情況，分析歷年來投標數(shù)據(jù)，對比分析盤點存在問題，明確下步重點改進方向及新思路，強化內(nèi)部管理，注重隊伍建設，整合資源、拓寬渠道，加強各方溝通協(xié)調。表示要充分發(fā)揮求是全過程工程咨詢服務優(yōu)勢，不斷迭代優(yōu)化，調整經(jīng)營策略，整合多方資源，強化屬地管理，借助地域優(yōu)勢，共享資源，相互支持，拓展市場區(qū)域。關注咨詢行業(yè)政策導向，順應形勢，創(chuàng)新市場開拓模式，尋求新機遇，努力穩(wěn)步擴大市場。
財務部副經(jīng)理徐小燕作財務工作匯報。從會計基礎工作、財務管理工作、合同管理工作等方面總結財務工作情況，分析存在的問題，提出財務工作管控要點，明確財務工作重點。表示通過加強溝通、轉變服務意識，不斷提高業(yè)務水平和能力，持續(xù)做好服務工作，提供高質量、高效率的服務。做好財務風險防范工作，細化考核，控制成本，提高經(jīng)濟效益。
安徽分公司、湖州分公司等作市場開拓經(jīng)驗分享。在分享總結經(jīng)驗的基礎上，與會人員進行了深入交流和討論。通過梳理問題，集思廣益，相互學習，取長補短。大家表示要不斷總結，迭代優(yōu)化，穩(wěn)進提質，加強信用管理，誠信經(jīng)營，以現(xiàn)場促進市場，鎖定目標，搶抓機遇，砥礪奮進，再創(chuàng)新高。
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董事長晏海軍作總結講話。晏董充分肯定2022年取得的成績，同時指出今后努力方向。他指出疫情轉段后有許多利好機遇，開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺，要有信心，要有決心，力爭超額完成年度各項目標。他強調要繼續(xù)黨建引領，傳承紅色基因，準確定位，明確目標。按照公司“迭代優(yōu)化賦能增效，務實開拓穩(wěn)進提質”的工作總體要求，努力做好“兩提兩抓”：一是提升服務質量、二是提升管理水平、三是抓數(shù)字化應用、四是抓市場開拓。重點加強人才隊伍建設及信用建設工作，繼續(xù)優(yōu)化人才結構，加快培育年輕經(jīng)營團隊，努力提升經(jīng)營能力，財務能力，管理能力，防范各類風險，主動承擔社會責任，持續(xù)做好信用維護工作，樹立求是良好形象，為市場開拓，市場經(jīng)營打下堅實基礎。希望大家齊心協(xié)力，鎖定目標，奮斗進取，實現(xiàn)共贏，為建筑業(yè)高質量發(fā)展貢獻求是力量。
