2023年2月18日下午，求是公司在臨安召開(kāi)2023年分公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理胡東全主持，董事長(zhǎng)晏海軍出席并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全、質(zhì)量等措施，做好項(xiàng)目各階段管理工作，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等，做好工程衛(wèi)士，打造精品工程讓社會(huì)放心。全力做好全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，當(dāng)好建設(shè)管家，確保項(xiàng)目建設(shè)有序平穩(wěn)推進(jìn)，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。
為確保公司年度安全、質(zhì)量等目標(biāo)，層層落實(shí)、壓實(shí)責(zé)任，會(huì)上求是公司法人代表晏玨與各分公司負(fù)責(zé)人簽訂安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)、廉潔建設(shè)責(zé)任書(shū)。
副總經(jīng)理傅志軍作安全生產(chǎn)工作報(bào)告，總結(jié)2022年安全生產(chǎn)工作，通報(bào)春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，點(diǎn)評(píng)2022年信用加分及扣分情況，部署下步安全生產(chǎn)工作，并提出具體要求。一是加強(qiáng)部門服務(wù)意識(shí)，做好分公司和項(xiàng)目管理的服務(wù)；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理，加大對(duì)項(xiàng)目部的檢查力度；三是護(hù)好企業(yè)信用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)加分，為企業(yè)發(fā)展護(hù)航；四是規(guī)范公司企業(yè)形象，增強(qiáng)項(xiàng)目上的企業(yè)識(shí)別度；五是內(nèi)外雙平臺(tái)，提升數(shù)字化應(yīng)用水平；六是工程管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程閉環(huán)。
總工程師童岳正，通報(bào)近期出臺(tái)的建設(shè)方面規(guī)章規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)修訂更新情況，對(duì)部分條文進(jìn)行重點(diǎn)解讀，強(qiáng)調(diào)要重視標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用工作，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，掌握最新技術(shù)要求，提高技術(shù)水平，以滿足全過(guò)程工程咨詢服務(wù)需要。
工程部經(jīng)理戴文龍作項(xiàng)目管理專題發(fā)言，他表示將強(qiáng)化公司與項(xiàng)目的溝通與交流，并固化成企業(yè)制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)公司交底，項(xiàng)目開(kāi)工策劃，工程匯報(bào)及備案，竣工后評(píng)價(jià)制度，提高項(xiàng)目管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
全過(guò)程事業(yè)部經(jīng)理趙偉虎，作題為“全咨項(xiàng)目推廣與前期安全預(yù)控”發(fā)言，通報(bào)公司全過(guò)程工程咨詢工作情況，解讀代建與全咨的區(qū)別，介紹全咨項(xiàng)目推廣要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)重視項(xiàng)目前期安全預(yù)控。他表示全過(guò)程事業(yè)部可為各分公司提供相應(yīng)的技術(shù)支持，共同做好全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作。
綜合辦副主任程莉介紹企業(yè)資質(zhì)、個(gè)人資格、職稱、人才等相關(guān)管理平臺(tái)，演示網(wǎng)上流程、電子證書(shū)加注下載簽字要點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)各類人員要熟悉相關(guān)注冊(cè)、變更、延續(xù)、繼續(xù)教育、申報(bào)等流程，注重上報(bào)資料的規(guī)范性、完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，確保申報(bào)成功。
造價(jià)部經(jīng)理胡寧作投資控制交流發(fā)言，布置年度工程造價(jià)咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)行為檢查工作，介紹浙江省造價(jià)咨詢企業(yè)及人員信用能力動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，解讀浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)作用助推建筑業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，強(qiáng)調(diào)投資控制在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)中的重要性。
工程咨詢部經(jīng)理劉偉明作題為“情勢(shì)變更的技巧運(yùn)用”交流發(fā)言，通過(guò)實(shí)際案例講解情勢(shì)變更在工程建設(shè)中的運(yùn)用效果。
嘉興分公司經(jīng)理劉霞、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人周天養(yǎng)贊等作項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流，分享項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)奪杯、紅色工地、智慧工地、綠色建筑、平安工地建設(shè)等成功經(jīng)驗(yàn)。在安全管理、文明施工、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、投資控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、求是智慧管理平臺(tái)數(shù)字化應(yīng)用等方面，與會(huì)人員進(jìn)行了深入交流和討論，各抒己見(jiàn)，集思廣益，達(dá)成共識(shí)。紛紛表示要切實(shí)擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目管理責(zé)任，全力做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保項(xiàng)目建設(shè)安全有序推進(jìn)。
董事長(zhǎng)晏海軍作總結(jié)講話，要求圍繞公司總目標(biāo)，按照“迭代優(yōu)化賦能增效，務(wù)實(shí)開(kāi)拓穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)”的總體工作要求，做好工程衛(wèi)士，當(dāng)好建設(shè)管家，持續(xù)做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓，不斷提升工程品質(zhì)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。他強(qiáng)調(diào)要管住風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大安全質(zhì)量發(fā)生，全面落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳教育培訓(xùn)工作，加大檢查考核力度，切實(shí)做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等管理工作，嚴(yán)格把關(guān)，預(yù)防預(yù)控，規(guī)范管理，打造精品。加強(qiáng)人才職業(yè)道德教育，技術(shù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化課題研究，技術(shù)交流工作，培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，努力為社會(huì)提供高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，為求是公司穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)而努力奮斗！
