2023年6月11日下午，求是咨詢召開2023年半年總監(jiān)會(huì)議暨開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。會(huì)議總結(jié)上半年項(xiàng)目管理及工作，查找問題，分析原因，部署下半年重點(diǎn)工作。按照公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專項(xiàng)工作安排，階段性總結(jié)安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)。會(huì)議要求進(jìn)一步落實(shí)“迭代優(yōu)化賦能增效，務(wù)實(shí)開拓穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)”公司年度工作指導(dǎo)方針，緊扣“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急“安全月活動(dòng)主題，切實(shí)做好安全管理工作，以活動(dòng)月為契機(jī)，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，全面提升公司各項(xiàng)目安全管理水平，推動(dòng)公司高質(zhì)持續(xù)發(fā)展，護(hù)航亞運(yùn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)職能部門、全咨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)等參加會(huì)議，本次會(huì)議主會(huì)場(chǎng)在杭州，各地設(shè)分會(huì)場(chǎng)以網(wǎng)絡(luò)視頻方式參會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理傅志軍主持。
上下同心 共筑安全
會(huì)上，項(xiàng)目總監(jiān)伍能、萬榮浩、俞滄子、鞏峰、童建華結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，圍繞項(xiàng)目建設(shè)，履約管理，安全生產(chǎn)月活動(dòng)及管理、不足之處和改進(jìn)措施等方面等進(jìn)行匯報(bào)。分享、交流各自項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全管理等經(jīng)驗(yàn)。
龍游片區(qū)負(fù)責(zé)人儲(chǔ)竹龍、衢州片區(qū)負(fù)責(zé)人陳先富，匯報(bào)區(qū)域項(xiàng)目上半年建設(shè)情況、項(xiàng)目咨詢費(fèi)收取情況及項(xiàng)目重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。表示各項(xiàng)目實(shí)行專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，全面排查整治各類隱患，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)化安全考核，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)“三違”，提高職工安全意識(shí)，嚴(yán)肅安全問責(zé)追責(zé)，確保不碰安全紅線底線。
工程部經(jīng)理戴文龍，回顧上半年各項(xiàng)目的巡查情況及下一步的部署工作，宣貫關(guān)于安全生產(chǎn)的精神及管理工作，望各項(xiàng)目部擴(kuò)大宣傳覆蓋面，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)效；以“智慧監(jiān)理、勢(shì)在必進(jìn)”為題，指出數(shù)字化應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，關(guān)注智慧監(jiān)理的研究和探索，革新傳統(tǒng)的監(jiān)理工作模式，提升監(jiān)理工作的科技含量，利用新一代信息技術(shù)助力企業(yè)高質(zhì)發(fā)展；通過企業(yè)智能管理云平臺(tái)，長(zhǎng)期開放歷史業(yè)績(jī)補(bǔ)錄，加強(qiáng)工程項(xiàng)目信息入庫管理。
全過程事業(yè)部經(jīng)理趙偉虎，從全咨項(xiàng)目質(zhì)量、安全、資料等項(xiàng)目管理方面入手，分析了相關(guān)解決策略，他表示質(zhì)量和安全二者相互統(tǒng)一，相互促進(jìn)，工程質(zhì)量的好壞直接決定了安全事故發(fā)生的與否，繼而對(duì)后續(xù)項(xiàng)目管理工作作出了具體要求。樹立“紅線、底線、憂患”意識(shí)，層層落實(shí)監(jiān)管責(zé)任；加強(qiáng)內(nèi)部人才發(fā)掘與梯隊(duì)建設(shè)；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)利用企業(yè)智慧管理云平臺(tái)，打通企業(yè)內(nèi)部壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享;進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，為企業(yè)建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
公司總工程師童岳正，對(duì)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和2023年3月1日施行的《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》進(jìn)行了介紹，與會(huì)代表進(jìn)行了充分的討論和交流。他表示強(qiáng)制性條文直接涉及人民生命財(cái)產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護(hù)和其他公眾利益、必須嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性規(guī)定。
公司副總經(jīng)理傅志軍，總結(jié)了目前項(xiàng)目部普遍存在的共性問題，點(diǎn)評(píng)上半年企業(yè)信用加分及扣分情況，對(duì)下步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理等事項(xiàng)提出具體要求。一是要上下同欲、勇挑重?fù)?dān)，樹立信念堅(jiān)定、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、打造值得信賴的隊(duì)伍形象。二是要主動(dòng)梳理好項(xiàng)目安全管理邏輯關(guān)系，把控安全質(zhì)量和管理細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)優(yōu)化資源配置，確保工程建設(shè)目標(biāo)。三是要維護(hù)好企業(yè)信用，保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。他表示安全無小事，不要流于形式，要嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域安全責(zé)任制度，“危險(xiǎn)作業(yè)罪”已是刑法新增罪名，必須層層把關(guān)，橫向到底，縱向到邊，在項(xiàng)目各個(gè)階段不斷排查可能存在的任何危險(xiǎn)源，并排除威脅，逐步完善監(jiān)管機(jī)制，維護(hù)自身利益以及工程整體安全，護(hù)航杭州亞運(yùn)。
內(nèi)外兼修 市場(chǎng)開拓
各職能部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了發(fā)言，針對(duì)上半年在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、造價(jià)、財(cái)務(wù)、人力、行政、工程咨詢、BIM等方面工作中存在的問題與處理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。希望工作中需要協(xié)調(diào)的問題要主動(dòng)出擊，多溝通交流，不能“等、靠、要”；工作不要停留在死板的書面，要不斷創(chuàng)新、不斷自我否定、不斷地自我提高。職能部門也將繼續(xù)秉承踏實(shí)、認(rèn)真的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。
公司副總經(jīng)理鐘日吉，就招投標(biāo)的法律法規(guī)、規(guī)章制度中的重要條款進(jìn)行宣貫，對(duì)學(xué)習(xí)熟悉相關(guān)法規(guī)、拓寬信息渠道、招投標(biāo)后的分析總結(jié)等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。對(duì)下一階段市場(chǎng)開拓工作提出了七點(diǎn)要求：一加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，提升市場(chǎng)開拓水平；二是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)占有率；三是著力創(chuàng)造條件補(bǔ)短板，善于接納各類資源，提升競(jìng)爭(zhēng)力；四是規(guī)范項(xiàng)目管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)；五是提高品牌信譽(yù)，在服務(wù)質(zhì)量上下功夫；六是要要加強(qiáng)合同簽訂和管理；七是要做好戰(zhàn)略布局，啟動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，做好人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)工作，緊盯中央決策。
公司副總經(jīng)理胡東全，結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和公司現(xiàn)狀，分析公司在技術(shù)、人才培養(yǎng)、跨界合作等方面情況。他強(qiáng)調(diào)公司需要大量的高素質(zhì)人才，從項(xiàng)目前期到運(yùn)營(yíng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要專業(yè)人才，倡導(dǎo)、鼓勵(lì)員工積極考證，申報(bào)職稱，努力深造；注重抓好企業(yè)文化核心理念的宣貫，通過報(bào)告講座、專題培訓(xùn)、內(nèi)刊宣傳等多種載體形式，進(jìn)一步凝聚求是人的精神力量和文化自覺，為企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供思想保障。同時(shí)要求大家通過求是管理學(xué)院，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于思考，提升自我素質(zhì)，助力公司蓬勃發(fā)展。
居安思危 思則有備
公司法人代表晏玨，圍繞“安全性、流程性、時(shí)效性、智能性”主題，他強(qiáng)調(diào)時(shí)代發(fā)展到今日，各行業(yè)已全面進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息智能化的新發(fā)展階段。求是咨詢將加強(qiáng)智能化、數(shù)字化、可視化等信息科技手段，形成新信息資源，積累求是特色組織過程資產(chǎn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司將組織“智能管理”培訓(xùn)班，提高管理、決策水平，提升智能化服務(wù)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。
董事長(zhǎng)晏海軍作總結(jié)講話。圍繞公司“迭代優(yōu)化賦能增效，務(wù)實(shí)開拓穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)”總體方針，努力做好“兩提兩抓”：一是提升服務(wù)質(zhì)量、二是提升管理水平、三是抓數(shù)字化應(yīng)用、四是抓市場(chǎng)開拓。持續(xù)做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，強(qiáng)化過程管理，加強(qiáng)精細(xì)管理，聚焦?fàn)I收管理，從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、全面數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變。晏董指出,在大市場(chǎng)、大質(zhì)量、大競(jìng)爭(zhēng)、大監(jiān)督的環(huán)境下，要不斷提高人才隊(duì)伍的綜合管理能力，要學(xué)習(xí)應(yīng)用科學(xué)的管理方法和管理手段，主動(dòng)適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展變化，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)市場(chǎng)開拓，做到“人人會(huì)經(jīng)營(yíng)”，不斷提升工程品質(zhì)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值；作為項(xiàng)目總監(jiān)，要敢擔(dān)當(dāng)、善作為，時(shí)刻反省，定期總結(jié)，看到問題快速彌補(bǔ)糾正，不等待、不回避，在實(shí)踐中奮力成長(zhǎng)，從優(yōu)秀到卓越，才能在新征程中乘風(fēng)破浪。“不馳于空想、不騖于虛聲”公司各級(jí)管理人員要做好自我管理，知?jiǎng)t于心、擔(dān)責(zé)于職、履職于行，自覺做到帶好頭，不斷挖掘人才和激發(fā)員工潛力；要加強(qiáng)做好信用維護(hù)工作，把誠(chéng)信當(dāng)成重要的企業(yè)品牌，樹立求是良好誠(chéng)信品牌形象；加強(qiáng)職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)制度，做有信仰有情懷有擔(dān)當(dāng)?shù)那笫亲稍內(nèi)耍灰园踩聻槠鯔C(jī)，要求全體員工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述，推動(dòng)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)15條措施和我省25條舉措，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”，以安全穩(wěn)定環(huán)境迎接亞運(yùn)。未來的每一步前進(jìn)都離不開各項(xiàng)目部的努力，離不開全體員工的奮勇拼搏。晏董希望大家不忘“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)、廉潔”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，團(tuán)結(jié)一心，與求是咨詢攜手共進(jìn)，共創(chuàng)未來。
