根據(jù)公司年度“迭代優(yōu)化賦能增效，務(wù)實(shí)開拓穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)”的總體工作要求，為規(guī)范管理，提高管理水平，2023年7月13日，求是公司在紹興召開會期兩天的公司管理評審會議，會議由求是公司董事長晏海軍親自組織召開，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議認(rèn)真分析研判當(dāng)前咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢，全面回顧求是公司發(fā)展歷程，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，查找存在問題，分析產(chǎn)生問題的根本原因，研究優(yōu)化對策，準(zhǔn)確定位公司發(fā)展方向，部署近期重點(diǎn)工作，細(xì)化措施，充分發(fā)揮求是技術(shù)、管理等優(yōu)勢，在當(dāng)前建筑行業(yè)整體不容樂觀的形勢下，全力以赴，共同奮進(jìn)，力爭全面完成公司年度目標(biāo)。
鑄就品牌，共創(chuàng)價(jià)值
為適應(yīng)咨詢行業(yè)發(fā)展形勢，結(jié)合求是實(shí)際情況及特點(diǎn)，會上對數(shù)十個(gè)流程制度逐項(xiàng)進(jìn)行管理評審。內(nèi)容涉及人事管理，人才培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，行為規(guī)范，考核激勵(lì)，福利待遇；財(cái)務(wù)管理，市場開拓，風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)文化，誠信建設(shè)；項(xiàng)目管理，技術(shù)研發(fā)，數(shù)字化建設(shè)等。按照“傳承、優(yōu)化、創(chuàng)新、提升”的原則，從有利于企業(yè)發(fā)展，有利于保障員工利益著手，全面疏理現(xiàn)有流程制度，與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善，提出具體的管理評審意見。旨在通過優(yōu)化再造流程，補(bǔ)充、完善、修訂管理制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查、考核激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、規(guī)范管理，進(jìn)一步提高工作效率，提升管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，確保求是高質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多價(jià)值，努力打造咨詢行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。
誠贏未來，社會放心
