2023年8月6日，求是建德分公司召開分公司2023年半年度工作會議。會議由分公司技術(shù)負責(zé)人陳斌輝主持，分公司總經(jīng)理聶贊、副總經(jīng)理黃慶紅等分公司領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)職能部門及各項目部負責(zé)人參加會議。會議總結(jié)回顧2023年上半年分公司項目管理及經(jīng)營工作情況，交流分享項目管理成功經(jīng)驗，直面問題，落深落實，明確近期工作重點，部署下半年工作目標、計劃及措施。
副總經(jīng)理黃慶紅作上半年市場經(jīng)營工作報告，通報上半年分公司經(jīng)營情況及分公司人員管理情況，在肯定取得成績的同時指出存在的問題及不足。結(jié)合目前建德市場的發(fā)展趨勢，提出提高人員技術(shù)服務(wù)水平的建議，要求在完成本職工作的同時，全面提升自身的技術(shù)服務(wù)能力，更好的樹立求是良好形象，為建設(shè)單位提供更優(yōu)更高效的工程監(jiān)理服務(wù)。
分公司招投標負責(zé)人胡衛(wèi)東作市場開拓交流發(fā)言，通報1-7月分公司投標情況。對比分析上半年投標存在的困難與問題，明確下步重點調(diào)整及優(yōu)化方向。他表示要時刻關(guān)注市場行業(yè)的政策導(dǎo)向，借助地域優(yōu)勢，創(chuàng)新市場的開拓模式，努力穩(wěn)步發(fā)展。
分公司工程部負責(zé)人金爭奇作上半年項目管理工作報告。分公司工程部檢查小組，每月對重點項目進行檢查，監(jiān)督項目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理等。檢查小組成員汪鳳娟指出，現(xiàn)場檢查情況大致良好，在建設(shè)單位例行回訪中，建設(shè)單位對各項目的滿意度達到100%，但監(jiān)理資料中仍發(fā)現(xiàn)許多不足，要求注重監(jiān)理資料的及時性、準確性及完整性。資料必須及時整理、保證真實完整、分類有序，在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時按公司資料歸檔目錄整理歸檔。
會上進行項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流。介紹項目總體進展情況，項目的重點與難點。參會人員進行了深入交流和討論，各抒己見。
分公司技術(shù)負責(zé)人陳斌輝作在監(jiān)項目情況分析，對公司檢查工作進行宣貫。公司檢查分為定期的月檢和不定期專項檢查，每季度整理匯總和通報現(xiàn)場整改復(fù)查情況。他明確指出檢查目的，通過檢查，加強公司對在監(jiān)項目的管理，使公司的監(jiān)理項目保證在一定的水平高度；項目部可以借助公司、主管部門的檢查，促進更好的做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。針對目前的智慧工地實名制考勤及浙里建使用情況，提出必須嚴格按照主管部門文件執(zhí)行，項目負責(zé)人應(yīng)充分了解浙里建具體得分項及實時關(guān)注浙里建分數(shù)。他對今后工作提出相關(guān)要求，嚴謹描述整改回復(fù)單中的內(nèi)容；對于不能立即整改到位的項目應(yīng)在2天內(nèi)下發(fā)監(jiān)理通知單，并同步抄送建設(shè)單位；資料審核、簽字注意時效性等；借鑒市場上同行單位值得我們學(xué)習(xí)的方面，如履行監(jiān)理規(guī)劃、細則技術(shù)交底等。
分公司總經(jīng)理聶贊作總結(jié)講話，充分肯定已取得的成績，針對會上提出的問題、意見及建議，通過完善制度，提高技術(shù)服務(wù)加以落實解決。他強調(diào)要強化管理、采取措施，落深落實，做好項目質(zhì)量、安全管理工作，杜絕各類事故發(fā)生，確保安全“零”事故。聶總指出，應(yīng)盡快適應(yīng)目前建德市場的發(fā)展情況，克服困難，確保完成年度各項目標。號召分公司各位員工進一步提升技術(shù)服務(wù)能力與水平，為建設(shè)單位提供更優(yōu)更高效的工程監(jiān)理服務(wù)。為建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。
