為總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，切實做好項目管理工作，努力實現(xiàn)公司年度各項目標(biāo)，2023年12月16日，求是咨詢召開2023年第四季度總監(jiān)工作會議。會議由公司副總經(jīng)理傅志軍主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)職能部門、全咨項目負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)等參加會議，會議主會場在杭州，各地設(shè)分會場以網(wǎng)絡(luò)視頻方式參會。
會上，部分項目總監(jiān)作述職報告，就各自項目的進(jìn)展情況、存在的問題進(jìn)行了匯報。各片區(qū)負(fù)責(zé)人匯報區(qū)域項目建設(shè)進(jìn)展、人員管理、項目咨詢費(fèi)收取等情況，同時指出項目推進(jìn)過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，并提出下一步的工作計劃。相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了發(fā)言，圍繞部門職能，介紹國家最新政策及要求，并在市場、造價、財務(wù)、運(yùn)營、人力資源等方面進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。
公司總工程師童岳正，圍繞“總監(jiān)答辯技巧及建筑行業(yè)新發(fā)展”，通報總監(jiān)答辯培訓(xùn)實施情況，結(jié)合多年經(jīng)驗和實際案例，要求總監(jiān)高度重視，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，積累專業(yè)技能、掌握答辯技巧，適應(yīng)市場新形勢。分析近年來監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，介紹建筑行業(yè)新的發(fā)展趨勢。
公司副總經(jīng)理翁小龍，通報咨詢服務(wù)費(fèi)清欠專項工作進(jìn)展，強(qiáng)調(diào)項目咨詢服務(wù)費(fèi)催收工作的重要性，要求分類梳理，明確任務(wù)，責(zé)任到人，主動溝通、主動跟進(jìn)，完成清欠工作，為公司經(jīng)營提供充足的現(xiàn)金流保障。
公司副總經(jīng)理鐘日吉，作“2023年度經(jīng)營工作報告”，總結(jié)公司經(jīng)營情況，目標(biāo)完成情況，分析市場趨勢。就如何提高市場競爭力、拓展新市場、加強(qiáng)品牌建設(shè)等方面進(jìn)行了深入剖析。他指出當(dāng)前面臨著許多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要求做好項目現(xiàn)場管理工作，促進(jìn)開拓市場，擴(kuò)大市場覆蓋面，加強(qiáng)推進(jìn)、開拓、宣貫全咨業(yè)務(wù)。加強(qiáng)人才培育及引進(jìn)，培養(yǎng)一批具備全咨專業(yè)素質(zhì)和能力的業(yè)務(wù)骨干。不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理方法，確保獨(dú)特性和競爭優(yōu)勢，以滿足客戶的需求。
公司副總經(jīng)理傅志軍，作“2023年度安全生產(chǎn)報告”，總結(jié)回顧了安全生產(chǎn)管理工作。通報公司項目現(xiàn)場檢查情況，生產(chǎn)總體平穩(wěn)，無事故，質(zhì)量可控，但也存在一些問題，對個別總監(jiān)工作不到位情況進(jìn)行點(diǎn)名批評，要求總監(jiān)認(rèn)真履職到位，切實做好項目安全、質(zhì)量等管理工作。通過安全事故警示案例，要求深刻汲取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并結(jié)合危大工程、冬季施工等，提出了防范舉措，對項目現(xiàn)場安全、質(zhì)量等重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。他指出，各項目部應(yīng)積極組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件精神，加強(qiáng)全過程安全管理，強(qiáng)化危大工程安全管理認(rèn)知，從源頭上嚴(yán)控風(fēng)險源，不斷壓實項目管理，切實管控危大工程風(fēng)風(fēng)險。他強(qiáng)調(diào)臨近年末，各項目部要做好節(jié)前檢查工作，進(jìn)行全面排查，主動識別危大工程與危險區(qū)域，通過互相提醒與溝通協(xié)調(diào)有效降低作業(yè)安全風(fēng)險，杜絕冒險作業(yè)和野蠻工作，確保建設(shè)工程生產(chǎn)安全底線。
董事長晏海軍作總結(jié)講話。他表示目前面對市場競爭和經(jīng)濟(jì)下行壓力，項目現(xiàn)場管理平穩(wěn)有序，取得一定的成效，但市場經(jīng)營情況不容樂觀。大家要樹立憂患意識，個人與企業(yè)都要有危機(jī)感，求是咨詢必須堅定信心，保持戰(zhàn)略定力，堅定推進(jìn)品牌升級。求是人要共同努力，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。晏董著重強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)做好三個方面的工作，努力實現(xiàn)年度各項目標(biāo)任務(wù)。一是要加強(qiáng)服務(wù)意識管理，樹立“以客戶為中心，完美履約”的理念，滿足業(yè)主的要求及需求就是求是人的追求，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，提高服務(wù)技能，主動服務(wù)，注重工作細(xì)節(jié)，提升服務(wù)品質(zhì)，為社會創(chuàng)造價值。二是要加強(qiáng)項目現(xiàn)場管理，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高執(zhí)行力，強(qiáng)化項目管理，切實做好項目建設(shè)的安全、質(zhì)量等管理工作，切實履行監(jiān)理主體責(zé)任，強(qiáng)化信用建設(shè)，樹立良好的求是口碑，為進(jìn)一步開拓市場打好基礎(chǔ)。三是要加強(qiáng)總監(jiān)素養(yǎng)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，人才是公司的第一資本，素質(zhì)是公司綜合競爭力的重要因素。強(qiáng)化總監(jiān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升對公司的認(rèn)知，了解公司發(fā)展歷程，企業(yè)文化建設(shè)，價值取向。鑄就良好的職業(yè)素養(yǎng)，堅守底線，守正創(chuàng)新。不斷充電，與時俱進(jìn)，提高專業(yè)技能。同時，晏董就近期重點(diǎn)工作提出了具體的工作要求，號召大家奮斗進(jìn)取，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
