2024年3月3日，求是公司在杭召開2024年分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。會議由公司副總經(jīng)理胡東全主持，董事長晏海軍出席并作總結(jié)講話。公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責(zé)人、分公司負責(zé)人等參加會議。
會上各分公司進行了生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，分享項目現(xiàn)場管理及市場經(jīng)營成功經(jīng)驗；各職能部門結(jié)合各自職能提出了可行的工作舉措；公司分管領(lǐng)導(dǎo)就各條線工作進行工作部署。會議按照“重振旗鼓再出發(fā)，守正創(chuàng)新開新局”年度工作總體要求，圍繞年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，以項目管理及市場開拓為重點，展開了充分的交流討論。會議指出，2024年將面臨更加嚴峻的市場形勢，咨詢行業(yè)市場必然呈現(xiàn)“量價齊下”趨勢，要樹立憂患意識，提前謀劃，制訂應(yīng)對措施及方案，因時因地調(diào)整及優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營策略，堅定信心，守正創(chuàng)新，穩(wěn)中求進，持續(xù)發(fā)展。會議強調(diào)，2024年是中華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵一年，也是杭州在全省“勇當(dāng)先行者、譜寫新篇章”中勇攀高峰、勇立潮頭的再出發(fā)之年。要堅持黨建引領(lǐng)，以項目現(xiàn)場管理、市場經(jīng)營為中心工作，努力做好項目管控、風(fēng)險管理、市場開拓、人才團隊建設(shè)、新技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用、企業(yè)文化建設(shè)、誠信建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)及應(yīng)用等方面的工作，以客戶至上，為社會創(chuàng)造價值為追求，不斷提升服務(wù)水平，提高公司的核心競爭力。緊盯目標不放松，務(wù)實真干抓落實，力爭實現(xiàn)新的突破與發(fā)展。
會議舉行了責(zé)任書簽訂儀式，公司法人代表晏玨與各分公司負責(zé)人簽訂責(zé)任書。通過《經(jīng)營目標責(zé)任狀》《安全質(zhì)量責(zé)任書》《廉潔建設(shè)責(zé)任書》的簽訂，明確目標任務(wù)及責(zé)任，樹立市場競爭意識、安全質(zhì)量責(zé)任意識、廉潔風(fēng)險意識。層層分解目標，細化措施，狠抓落實，傳導(dǎo)工作壓力，壓實責(zé)任，規(guī)范管理，強化考核，凝心聚力，奮斗進取，確保年度目標順利實現(xiàn)。
公司董事長晏海軍作總結(jié)講話。晏董首先感謝各分公司多年來為求是公司做出的成績與貢獻。針對會議交流討論時提出的問題及相應(yīng)對策舉措，要求會后各職能部門、分公司要進行全面梳理、分類細化，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，落實到位，務(wù)求實效。他表示，要善于總結(jié)成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓(xùn)，直面問題，迎難而上，盡快補齊存在的短板，與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，努力提高員工能力及公司實力，通過挖掘潛力，發(fā)揮優(yōu)勢，適應(yīng)現(xiàn)實形勢。要有信心與決心，鼓足勁，提起神，干出樣，取得果。為切實做好全年各項工作，實現(xiàn)年度目標，晏董強調(diào)，一是強化項目現(xiàn)場安全、質(zhì)量等管理工作，確保無安全、質(zhì)量事故發(fā)生。二是堅持高質(zhì)量服務(wù)，主動服務(wù)主業(yè)，為開拓市場打好基礎(chǔ)。三是加強學(xué)習(xí)，不斷充電，不斷提升，關(guān)注市場動態(tài)及政策變化，向兄弟單位學(xué)習(xí)，取長補短，提升專業(yè)、技術(shù)、管理能力。四是要加強人才培養(yǎng)，團隊建設(shè)工作，尤其經(jīng)營人員的選拔、引進，注重項目信息儲備，提高項目跟蹤能力，強化危機感和急迫性，持續(xù)擴大跟蹤項目的深度與廣度。五是強化市場開拓工作，統(tǒng)籌全局，精準研判，注重方法。認真分析把握各地的市場規(guī)則和競爭環(huán)境，因地制宜地做好市場布局和區(qū)域經(jīng)營。要整合資源、有的放矢，對重點跟蹤項目進行再梳理、再分析、再策劃、再落實，層層把關(guān)，杜絕廢標，確保項目中標落地。最后，晏董要求大家腳踏實地堅持不懈，緊盯年度經(jīng)營目標，注重細節(jié)細化措施，全過程把控，以結(jié)果為導(dǎo)向真抓實干、奮斗進取，以實際業(yè)績努力向本年度經(jīng)營目標奮勇前行，開創(chuàng)求是新局面。
