防風(fēng)險(xiǎn) 筑安全
護(hù)穩(wěn)定 迎國(guó)慶
2024年9月28日，求是咨詢(xún)召開(kāi)了2024年第三季度總監(jiān)會(huì)議，會(huì)議回顧總結(jié)項(xiàng)目管理工作情況，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)及困難，謀劃部署下一步的重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理傅志軍主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)等參加會(huì)議，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在杭州，各地設(shè)分會(huì)場(chǎng)，采用“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的模式。
會(huì)上，在建項(xiàng)目總監(jiān)作履職報(bào)告，各片區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)區(qū)域項(xiàng)目整體運(yùn)行情況，包括項(xiàng)目進(jìn)度、人員調(diào)配、質(zhì)量安全狀況以及各片區(qū)具體工作進(jìn)展等方面，做詳細(xì)匯報(bào)，并就存在的問(wèn)題、面臨的挑戰(zhàn)及下階段工作重點(diǎn)進(jìn)行闡述。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理王光輝針對(duì)三季度工作進(jìn)行全面匯報(bào)，反饋財(cái)務(wù)工作中遇到的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方案；同時(shí)宣貫傳達(dá)了公司下發(fā)的規(guī)范管理制度，強(qiáng)調(diào)了工作流程的重要性及其他需注意事項(xiàng)。
市場(chǎng)部經(jīng)理陳孟旭，結(jié)合行業(yè)情況及公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，希望項(xiàng)目總監(jiān)積極參與配合市場(chǎng)開(kāi)拓工作，對(duì)項(xiàng)目資料收集提出具體要求，確保公司在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)時(shí)能夠高效、合規(guī)地運(yùn)行，提升公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
工程咨詢(xún)部經(jīng)理劉偉明，提出關(guān)于監(jiān)理費(fèi)等咨詢(xún)費(fèi)用收取的思路和建議。要求建立清收欠工作臺(tái)賬，實(shí)施“一項(xiàng)目一策略”，突出重點(diǎn)，實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度，多措并舉、創(chuàng)新舉措，聯(lián)動(dòng)清欠。建立風(fēng)險(xiǎn)研判，防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，盡最大努力保障公司合法權(quán)益，切實(shí)提高資金周轉(zhuǎn)效率。
公司副總經(jīng)理傅志軍，對(duì)三季度的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對(duì)四季度的工作做出安排部署。傅總強(qiáng)調(diào)：一是要意識(shí)到信用分對(duì)公司影響重大，對(duì)任何涉及處罰信息的上傳操作要有極高的警覺(jué)性和敏感度。發(fā)現(xiàn)無(wú)法在項(xiàng)目部層級(jí)解決的問(wèn)題要迅速而主動(dòng)地上報(bào)公司，確保問(wèn)題得到及時(shí)有效的處理，從而維護(hù)公司的信用記錄和良好形象。二是安全管理工作，各項(xiàng)目部應(yīng)秉持“以點(diǎn)帶面”的策略，確保從細(xì)微處著手，全面覆蓋，無(wú)論在管控的強(qiáng)度、細(xì)致入微的程度還是對(duì)待安全問(wèn)題的重視程度上，都需在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)保持高度一致性和連貫性。通過(guò)積極回顧與總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)中的成功與不足，不斷汲取教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化和升級(jí)安全管理能力和機(jī)制，進(jìn)而強(qiáng)化項(xiàng)目整體的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與防控能力。三是要全面依托求是智慧管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)同步關(guān)注各個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵性制約因素，及時(shí)糾偏，各部門(mén)基于共享的信息與數(shù)據(jù)及時(shí)預(yù)警，群策群力解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目穩(wěn)定推進(jìn)。四是要重視項(xiàng)目施工收尾階段的安全管理。對(duì)于工程收尾這一特殊階段，根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行第二次危險(xiǎn)源辨識(shí)，查找危險(xiǎn)因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生安全事故的苗頭，采取防控措施。
國(guó)慶假期將至，傅總要求各項(xiàng)目部加強(qiáng)人員值守，切實(shí)做好安全防范工作。早安排、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)判、早控制，盡全力防患于未然。并強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目部必須緊密結(jié)合各自項(xiàng)目的具體情況，確保工程質(zhì)量卓越，同時(shí)高度重視安全風(fēng)險(xiǎn)源的精準(zhǔn)識(shí)別與評(píng)估。策劃并實(shí)施事前預(yù)防性檢查計(jì)劃，強(qiáng)化全過(guò)程巡查與監(jiān)督機(jī)制，確保每一環(huán)節(jié)都符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)巡視，落實(shí)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》；強(qiáng)化高處墜落安全事故防范；重視消防安全事故防范；重視臨時(shí)用電等安全事故防范，強(qiáng)化施工揚(yáng)塵仿制的監(jiān)督落實(shí)，杜絕倦怠情緒，持之以恒深入安全紅線(xiàn)檢查，確保項(xiàng)目安全穩(wěn)定有序推進(jìn)。
公司法人代表晏玨作總結(jié)講話(huà)，首先對(duì)各位總監(jiān)履職報(bào)告、部門(mén)匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，他表示現(xiàn)階段工作有思路、有重點(diǎn)、有創(chuàng)新、有舉措，充分肯定工作取得的成效。他指出隨著科技的迅猛飛躍與互聯(lián)網(wǎng)的全面滲透，數(shù)字技術(shù)正以前所未有的速度和力量，深刻改變著人類(lèi)的生活面貌、工作模式以及商業(yè)生態(tài)。面對(duì)這一不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代趨勢(shì)，企業(yè)亟需加快其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，以敏捷的姿態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的瞬息萬(wàn)變，并精準(zhǔn)捕捉滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化、個(gè)性化需求。一是要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；二是企業(yè)需對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行深刻的數(shù)字化改造，強(qiáng)化跨部門(mén)間的協(xié)同合作，推動(dòng)管理結(jié)構(gòu)的扁平化，以更加靈活高效的方式響應(yīng)市場(chǎng)變化。同時(shí)，注重?cái)?shù)字化人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，構(gòu)建一支具備創(chuàng)新思維和技術(shù)能力的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。三是企業(yè)需充分利用求是智慧云、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿科技，對(duì)技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行全面升級(jí)，打造高效、穩(wěn)定、可擴(kuò)展的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。
同時(shí)對(duì)總監(jiān)提出了三點(diǎn)要求：一是要提高思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立趕超思維和標(biāo)桿意識(shí)，主動(dòng)尋找差距，積極學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，廣泛汲取并借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐；二是要敢于監(jiān)管、善于監(jiān)管及時(shí)監(jiān)管糾偏，維護(hù)自身及公司合法權(quán)益，也要依法監(jiān)管，規(guī)范監(jiān)管。三是重視信息技術(shù)，助推項(xiàng)目控制提質(zhì)增效。四是國(guó)慶將至，營(yíng)造和平祥和節(jié)日氛圍，要緊繃“安全弦”、壓緊“責(zé)任鏈”，盡職履責(zé)，加大監(jiān)管檢查頻次，嚴(yán)肅應(yīng)急值班紀(jì)律，確保節(jié)日期間各項(xiàng)目正常運(yùn)行。
