周密策劃 全力沖刺
2024年10月27日，求是公司在杭召開2024年四季度分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。會議旨在總結(jié)前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當前面臨的形勢及存在的問題、困難。并規(guī)劃部署四季度及年底前的工作重點。會議由公司副總經(jīng)理胡東全主持，董事長晏海軍出席并作總結(jié)講話。公司領(lǐng)導、相關(guān)職能部門負責人、分公司負責人等參加會議。
副總經(jīng)理傅志軍在會上通報今年前三個季度安全生產(chǎn)情況，布置四季度項目現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理工作，部署年底前各項重點管理任務(wù)，要求堅定不移守牢項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)底線，確保項目建設(shè)有序可控推進。
總經(jīng)理助理俞秉義匯報公司市場開拓經(jīng)營情況，基于投標統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析市場量價齊下的綜合原因，指出要轉(zhuǎn)變觀念，學習同行經(jīng)營經(jīng)驗，關(guān)注行業(yè)動態(tài)及發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)政策導向，順勢而為，提前布局明年市場經(jīng)營工作。
副總經(jīng)理鐘日吉分析當前咨詢行業(yè)的嚴峻形勢，結(jié)合求是咨詢實際情況，指出經(jīng)營工作中存在的主要問題，提出市場開拓經(jīng)營多樣化策略，重視二次經(jīng)營，注重人才培養(yǎng)，防范風險，發(fā)揮全咨優(yōu)勢，全力推進全過程工程咨詢服務(wù)。
在交流討論環(huán)節(jié)，與會人員圍繞如何實現(xiàn)公司年度目標，進行了深入廣泛地研究討論。在工作匯報、分享項目現(xiàn)場管理及市場經(jīng)營成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，直面工作中所遇到的問題和困難，深入剖析問題，積極提出解決方案與建議。紛紛表示要補齊短板，全力沖刺，切實做好四季度各項工作，力爭全面完成年度目標任務(wù)。
公司董事長晏海軍作總結(jié)講話，他首先對前三季度各分公司取得的業(yè)績表示肯定，成績的取得離不開大家的共同努力。同時指出在當前復雜多變的市場環(huán)境下，各分公司經(jīng)營情況有喜有憂，發(fā)展不平衡。他強調(diào)，四季度是公司沖刺全年目標的關(guān)鍵時期，各分公司要緊緊圍繞公司年度目標，積極拓展市場，加大營銷力度，為公司的發(fā)展注入新的活力，加強項目管理和團隊建設(shè)，確保項目建設(shè)順利推進。為確保四季度及年前的各項工作順利實施，就四季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作提出具體要求：一是要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，增強安全、質(zhì)量管理意識，提高站位嚴把安全關(guān)，盡心盡職，嚴格管理，堅持對安全隱患零容忍。二是以做好項目管理工作帶動承接項目，以現(xiàn)場促進市場，切實做到“兩個加強，一個堅持”，加強高標準、高要求；加強市場開拓，提高中標率；堅持不斷引進各類人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。強化團隊建設(shè)，創(chuàng)新賦能，主動求變，提高服務(wù)意識，提升個人執(zhí)業(yè)能力及團隊執(zhí)行力，強化內(nèi)部管理，防范各類風險，提高公司核心競爭力。三是以市場開拓為重點工作，在夯實傳統(tǒng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮求是全過程工程咨詢優(yōu)勢，統(tǒng)籌謀劃，主動出擊，深度挖掘市場潛力，擴大業(yè)務(wù)區(qū)域及專業(yè)領(lǐng)域，全力以赴多承接業(yè)務(wù)。四是按照“重振旗鼓再出發(fā)，守正創(chuàng)新開新局”年度工作總體要求，圍繞年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，以項目管理及市場開拓為重點，堅定目標，提振信心，精準施策，奮斗進取，努力做好各項工作，爭取實現(xiàn)2024年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。
