節(jié)后聚力再出發(fā) 培訓充電助前行
一年春為首，萬事行為先。為進一步增強工程管理人員的理論素養(yǎng)和項目管理能力，提升解決實際問題的綜合能力。2月10日求是咨詢成功舉辦項目管理業(yè)務(wù)培訓會，為全體工程團隊的成員開展“開年第一課”。
培訓會由求是學院牽頭，聯(lián)合綜合辦、工程部、全咨事業(yè)部等部門策劃并組織實施。采用“線上+線下”的模式進行，主會場設(shè)在杭州，各地設(shè)分會場。由公司總工程師、求是學院副院長童岳正主持，董事長晏海軍出席并作動員講話，公司領(lǐng)導、相關(guān)部門領(lǐng)導、項目負責人及各項目部現(xiàn)場管理人員等參加培訓。
晏董在主會場作動員講話。他希望全體員工在未來工作中，牢記三點：一是持續(xù)學習與進步，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力；二是協(xié)同合作，共同進步，充分發(fā)揮團隊的力量，推動公司整體發(fā)展；三是強化績效考核，樹立危機感，時刻保持高標準，確保個人與團隊的目標實現(xiàn)，并不斷追求更高的業(yè)績和成果。
戴文龍（工程部經(jīng)理）
分享主題：《項目前期報批報建管理》——重點講解了建設(shè)項目前期流程，包括公司設(shè)立、用地規(guī)劃許可、工程建設(shè)許可等環(huán)節(jié)，并結(jié)合浙江政務(wù)網(wǎng)平臺介紹了審批程序及履約監(jiān)管協(xié)議等應(yīng)用。強調(diào)了項目規(guī)劃許可階段的審批工作，如環(huán)評、能評、建筑測繪等設(shè)計報批注意事項及規(guī)范要求。指出各審批環(huán)節(jié)需嚴格遵循法規(guī)，確保項目合規(guī)推進，要求加強前期管理和資料收集，提升全過程服務(wù)能力，為項目業(yè)主提供更多有價值的服務(wù)。
趙偉虎（全過程事業(yè)部經(jīng)理）
分享主題：《房建項目安裝工程》——詳細講解了房建項目中的消防噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、正壓送風系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)、電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)、消防設(shè)備電源監(jiān)控系統(tǒng)、防火門監(jiān)控系統(tǒng)、消防應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)、消防應(yīng)急廣播系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)和樓宇自控系統(tǒng)（BA）的工作原理和監(jiān)理控制重點。并結(jié)合實際案例，分析了常見問題和解決方案，提醒大家在工程實施過程中必須嚴格遵守消防安全相關(guān)規(guī)范，確保項目施工質(zhì)量和安全性。
余曉峰（區(qū)域負責人、正高級工程師）
分享主題：《監(jiān)理工作經(jīng)驗交流》——圍繞監(jiān)理工作經(jīng)驗進行深入交流。結(jié)合實踐案例，分享專業(yè)技能，并融入人情世故的智慧。他強調(diào)前期規(guī)劃的重要性及施工中細節(jié)管理的必要性，以親身經(jīng)歷講述如何在復雜的人際關(guān)系中保持公正，既嚴格把控工程質(zhì)量，又贏得各方信任，大家一致認為，監(jiān)理工作不僅是技術(shù)的較量，更是人情世故的考驗。通過交流，參訓人員在原則與靈活之間平衡，使監(jiān)理工作更加順暢高效。會議氛圍熱烈，收獲滿滿。
鄭家驗（信息中心負責人）
分享主題：《項目數(shù)字化管理—求是智慧工程系統(tǒng)使用培訓》——深入講解了求是智慧工程系統(tǒng)的功能與操作。包括系統(tǒng)的基本架構(gòu)、項目管理模塊、數(shù)據(jù)分析工具的使用方法。重點講解了如何利用系統(tǒng)提升項目管理效率和精度，確保信息共享和資源優(yōu)化配置。討論未來如何利用數(shù)字化手段貫穿項目全過程，并與考核績效緊密結(jié)合，通過系統(tǒng)提供的實時數(shù)據(jù)，管理層可以更精準地進行績效評估，實現(xiàn)更加科學、公正的考核。
程莉（綜合辦副主任）
分享主題：《注冊監(jiān)理工程師等專業(yè)技術(shù)人員電子注冊證書下載操作方法》——針對注冊監(jiān)理工程師等專業(yè)技術(shù)人員，詳細講解了電子注冊證書的下載操作方法。涵蓋下載流程、常見問題及解決方案等多個方面。內(nèi)容實用，旨在提升參訓人員的操作技能與工作效率。通過現(xiàn)場演示，參訓人員充分掌握了電子注冊證書下載的核心要點。
項目管理培訓會啟幕，既擂響了優(yōu)化流程強化執(zhí)行的戰(zhàn)鼓，更凸顯了求是以精細管理挖潛增效、以技術(shù)革新驅(qū)動跨越的堅毅信念，所有參訓人員將視此次會議為契機，以扎實工作為項目管理升級貢獻不竭力量。