破局而立 向新而行
2025年2月22日，求是咨詢召開(kāi)2025年安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨總監(jiān)工作會(huì)議。會(huì)議采用視頻會(huì)議方式，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在杭州，各地設(shè)分會(huì)場(chǎng)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理傅志軍主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)職部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)及負(fù)責(zé)人等出席會(huì)議。
首先，公司法人代表晏玨與各項(xiàng)目總監(jiān)分別簽訂2025年度質(zhì)量安全責(zé)任書(shū)及廉潔責(zé)任書(shū)，即是職責(zé)所在，也是使命的擔(dān)當(dāng)。
接著，各片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)了節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況、項(xiàng)目形象進(jìn)度、咨詢費(fèi)回收進(jìn)度以及接下來(lái)的工作部署，確保工程項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃順利、有條不紊地進(jìn)行。
各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人總結(jié)回顧工作成果，匯報(bào)工作計(jì)劃、工作要求及具體措施。工程部經(jīng)理戴文龍回顧智慧平臺(tái)管理成效，對(duì)后續(xù)應(yīng)用提出更高要求，力促工程管理智能化、精細(xì)化。市場(chǎng)部經(jīng)理陳孟旭立足行業(yè)與公司特色，為重點(diǎn)項(xiàng)目資料收集定標(biāo)準(zhǔn)，提升技術(shù)標(biāo)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。工程咨詢部經(jīng)理劉偉明解析招投標(biāo)新政，解讀評(píng)定分離政策，助力公司合規(guī)發(fā)展。BIM 中心主任伍能展示 BIM 技術(shù)應(yīng)用成果，用項(xiàng)目三維模型體現(xiàn)其提升管理效率優(yōu)勢(shì)。造價(jià)咨詢部經(jīng)理胡寧聚焦造價(jià)咨詢，以合法合規(guī)等為原則，分享風(fēng)險(xiǎn)防范及執(zhí)行方法，為總監(jiān)在投資控制方面提供了工作思路。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人王光輝匯報(bào) 2024 年財(cái)務(wù)工作，優(yōu)化收款、嚴(yán)謹(jǐn)發(fā)票管理等，針對(duì)問(wèn)題提改進(jìn)建議。綜合辦主任吳敏芳作述職報(bào)告，總結(jié)工作，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，她表示將圍繞公司重點(diǎn)工作，持續(xù)做好后勤保障工作。
全過(guò)程事業(yè)部經(jīng)理趙偉虎，對(duì)公司新出臺(tái)的《項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》進(jìn)行了全面宣貫解讀，明確了考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程及獎(jiǎng)懲機(jī)制，旨在通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率與質(zhì)量，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
公司副總經(jīng)理傅志軍，全面回顧2024年經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)2025年復(fù)工復(fù)查中項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)。他著重指出，項(xiàng)目細(xì)節(jié)關(guān)乎全局，必須高度重視。首要任務(wù)是維持企業(yè)信用分穩(wěn)定，這是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。關(guān)于強(qiáng)化安全管理工作，傅總強(qiáng)調(diào)安全是項(xiàng)目管理的生命線，必須建立健全安全管理體系，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況良好。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行登記、整改、驗(yàn)收和銷號(hào)，形成閉環(huán)管理。同時(shí)，他鼓勵(lì)項(xiàng)目部之間分享安全管理經(jīng)驗(yàn)，形成相互學(xué)習(xí)、共同提升的良好氛圍。其次是鼓勵(lì)智慧平臺(tái)的積極應(yīng)用，對(duì)個(gè)別項(xiàng)目部的優(yōu)秀實(shí)踐給予高度認(rèn)可；此外，傅總還提出各項(xiàng)目部要組織深入學(xué)習(xí)并執(zhí)行37號(hào)令《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》提升項(xiàng)目管理的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。他鼓勵(lì)員工不斷提升個(gè)人素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精益求精，提升項(xiàng)目品質(zhì)與安全水平，同時(shí)，倡導(dǎo)“一人多專，一專多能”的人才發(fā)展理念，以提升團(tuán)隊(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
董事長(zhǎng)晏海軍作總結(jié)講話。晏董指出，當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境依然嚴(yán)峻，面對(duì)這一挑戰(zhàn)，大家必須齊心協(xié)力，積極緩和局面，繼續(xù)深化“兩提兩抓”戰(zhàn)略，即提升服務(wù)質(zhì)量、提升管理水平、抓數(shù)字化應(yīng)用、抓市場(chǎng)開(kāi)拓。這一戰(zhàn)略方針是我們一直以來(lái)的工作重點(diǎn)，也是我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、保持公司競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。
圍繞公司“深化改革強(qiáng)績(jī)效，優(yōu)化流程促管理”的總體方針，董事長(zhǎng)提出了三點(diǎn)希望：一是希望大家勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，積極為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量；二是要有創(chuàng)新突破的精神，不斷探索新的業(yè)務(wù)模式和管理方法，推動(dòng)公司持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展；三是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，鼓勵(lì)大家齊心協(xié)力，共同推動(dòng)公司的不斷進(jìn)步。
同時(shí)，董事長(zhǎng)也提出了四點(diǎn)具體要求，即“兩必須兩加強(qiáng)”：一是必須更新思維，摒棄陳規(guī)，緊跟時(shí)代脈搏，提升工作效能。晏董鼓勵(lì)大家積極復(fù)盤(pán)過(guò)往項(xiàng)目，分享成果經(jīng)驗(yàn)，細(xì)談流程細(xì)節(jié)，以責(zé)任心認(rèn)真用心對(duì)待每一項(xiàng)工作。二是必須誠(chéng)信為本，品德至上，堅(jiān)守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。在“兩加強(qiáng)”方面，晏董提出了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)提升和加強(qiáng)廉潔責(zé)任的要求。他強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的核心力量，只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，才能形成更加緊密和高效協(xié)同的工作體系，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前行。同時(shí)，晏董也要求大家加強(qiáng)廉潔責(zé)任，確保公司運(yùn)營(yíng)的公正性和透明度，維護(hù)公司的良好聲譽(yù)。
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，未來(lái)的每一份成就皆源自于各項(xiàng)目部的協(xié)同努力，皆離不開(kāi)所有求是同仁的銳意進(jìn)取與不懈奮斗。晏董事深切期望大家銘記“專業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任、卓越、透明”的職業(yè)操守，凝心聚力，與求是咨詢并肩同行，共謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，共創(chuàng)輝煌明天。
