為全面總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。2025年5月25日，求是咨詢召開2025年第二季度總監(jiān)會議暨開展“安全生產(chǎn)月”活動啟動會。會議由公司副總經(jīng)理傅志軍主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)等參加會議，主會場設(shè)在杭州，各地設(shè)分會場，采用“線上+線下”的模式。
沉淀經(jīng)驗(yàn) 夯實(shí)管理根基
項(xiàng)目總監(jiān)分別對竣工項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，針對項(xiàng)目亮點(diǎn)、管理難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過案例分享質(zhì)量把控、風(fēng)險應(yīng)對等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供可復(fù)制的實(shí)踐參考。各片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則立足區(qū)域?qū)嶋H，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、安全管理、資源調(diào)配情況及現(xiàn)存問題并闡述下階段的工作要點(diǎn)。
財(cái)務(wù)部王光輝圍繞收款進(jìn)度、合同管理等內(nèi)容展開詳細(xì)分析，強(qiáng)調(diào)規(guī)范流程對降本增效的重要性；信息中心鄭家驗(yàn)以“智慧平臺應(yīng)用”為主題，展示數(shù)字化工具在項(xiàng)目監(jiān)控、數(shù)據(jù)共享中的運(yùn)用成果；造價部胡寧針對監(jiān)理項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出優(yōu)化建議與注意事項(xiàng)，助力提升成本管控精度。
聚焦市場 強(qiáng)化安全部署
公司副總經(jīng)理吳肖華進(jìn)行市場經(jīng)營方面匯報(bào)，從行業(yè)現(xiàn)狀切入，分析當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，指出行業(yè)呈規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展趨勢。聚焦企業(yè)發(fā)展，公司憑借技術(shù)優(yōu)勢與良好口碑穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，未來將深化戰(zhàn)略布局、提升核心競爭力。同時呼吁 “人人要學(xué)會經(jīng)營”，鼓勵全體員工增強(qiáng)市場意識、挖掘業(yè)務(wù)機(jī)會，為公司發(fā)展助力。
公司副總經(jīng)理傅志軍,結(jié)合2025年第二季度巡查情況通報(bào)并觀看《安全排查隱患》宣教視頻，指出現(xiàn)場管理較往年顯著提升，同時提出現(xiàn)存問題與挑戰(zhàn)及改進(jìn)措施。圍繞安全生產(chǎn)工作從四方面部署:一是加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查，提升隱患閉環(huán)率。要明確日常巡查、專項(xiàng)檢查頻次，配備專業(yè)巡查人員，運(yùn)用智能監(jiān)控設(shè)備，強(qiáng)化巡查深度，提高隱患發(fā)現(xiàn)率；二是深化安全方案審查，嚴(yán)控源頭風(fēng)險。要強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的合規(guī)性審查，重點(diǎn)核查危大工程專家論證流程，確保方案科學(xué)可行。三是嚴(yán)管分包隊(duì)伍資質(zhì)，規(guī)范進(jìn)場管理。要嚴(yán)格審查分包單位安全生產(chǎn)許可證、人員資質(zhì)，強(qiáng)化特種作業(yè)人員持證上崗核查，杜絕違規(guī)分包轉(zhuǎn)包。四是緊盯高危作業(yè)旁站，筑牢安全防線。要對深基坑、高支模等危大工程實(shí)施全程旁站監(jiān)理，建立作業(yè)前條件核驗(yàn)制度，確保安全措施落實(shí)到位。五是嚴(yán)守預(yù)警機(jī)制，織密防汛網(wǎng)絡(luò)。確保監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)實(shí)時共享，分級預(yù)警快速啟動，推動部門聯(lián)動，防御措施精準(zhǔn)落地。
董事長總結(jié)講話
公司董事長晏海軍作總結(jié)講話，對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理工作取得的階段性成果給予肯定，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，各項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)有效筑牢了安全防線。他著重指出，公司召開安全生產(chǎn)會議絕非走過場、搞形式，而是切實(shí)以問題為導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，破解管理難題。并從多個維度提出工作要求：一是強(qiáng)化工程管理核心環(huán)節(jié)。聚焦創(chuàng)新工藝工法應(yīng)用，嚴(yán)格把控原材料與設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)材料與設(shè)備流入項(xiàng)目現(xiàn)場，同時高度重視政府機(jī)關(guān)等部門巡查工作，杜絕敷衍應(yīng)付，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實(shí)各項(xiàng)檢查，確保工程質(zhì)量與安全。二是深化智慧平臺運(yùn)用效能。確保企業(yè)智慧平臺功能全面落地，強(qiáng)化日常運(yùn)行與運(yùn)用管理，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全流程動態(tài)監(jiān)控與數(shù)據(jù)整合分析，提升管理效率與決策科學(xué)性。三是增強(qiáng)市場經(jīng)營緊迫感。樹立強(qiáng)烈危機(jī)感，主動出擊開拓市場。重視業(yè)主關(guān)系維護(hù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)開展“二次經(jīng)營”，深挖客戶潛在需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。四是提升項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。將服務(wù)質(zhì)量作為企業(yè)核心競爭力，從監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化服務(wù)流程、規(guī)范服務(wù)行為，為業(yè)主提供更專業(yè)、高效、貼心的監(jiān)理服務(wù)，塑造企業(yè)良好品牌形象。五是構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)生態(tài)。倡導(dǎo)全體員工秉持持續(xù)學(xué)習(xí)理念，鼓勵部門間、同事間相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，通過培訓(xùn)、交流、實(shí)踐等多種方式，不斷提升個人專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，以人才發(fā)展驅(qū)動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
為進(jìn)一步加強(qiáng)和做好安全生產(chǎn)工作，晏董強(qiáng)調(diào)危始于疏怠，禍積于毫厘，安全重千鈞,安全生產(chǎn)工作沒有終點(diǎn)，容不得絲毫懈怠與麻痹大意。要時刻保持警惕，以細(xì)致入微的態(tài)度防范隱患;要壓實(shí)責(zé)任，務(wù)實(shí)求效，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)落實(shí)責(zé)任鏈條；要履職盡責(zé)，善作善為，為工程建設(shè)筑牢安全防線。
晏董希望全體員工必須時刻保持如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度，將安全生產(chǎn)意識融入每一個工作細(xì)節(jié)，持之以恒抓安全，久久為功保平安，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
安全工作沒有終點(diǎn)
求是咨詢將進(jìn)一步動員
求是全體員工做好安全生產(chǎn)工作
統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)安全防范措施落細(xì)落實(shí)
真正做到人人講安全、個個會應(yīng)急
活動一年一度
——查找身邊安全隱患